Archive for Tháng Tám 18, 2012


Xuân Tiên dịch từ bài viết của Donald Latumahina trên trang Lifeoptimizer.org.

Bài viết được lấy từ blog: http://tranthutrangfc.wordpress.com

Lúc nãy, tôi tìm thấy một video trên YouTube trong đó Josh Groban hát bài “Vincent”. Đó là một bài hát đẹp và phần trình diễn cũng đẹp. Tôi yêu nó. Nhưng sau đó tôi hứng thú với câu chuyện trong bài hát.

Bài hát nói về một họa sĩ Hà Lan thế kỷ 19 có tên là Vincent van Gogh. Tôi chắc rằng bạn biết về ông, ông là một họa sĩ nổi tiếng với những bức tranh nằm trong số những tác phẩm hội họa đắt tiền nhất trên thế giới. Theo Wikipedia, chỉ 7 bức hàng đầu của ông đã được bán với giá hơn 700 trăm triệu đô la. Kinh ngạc!

Thật không may, họa sĩ đã không tận hưởng tất cả sự nổi tiếng và giàu có mà những bức tranh của ông tạo ra. Ông qua đời khi mới 37 tuổi. Vào thời điểm đó chỉ có một số ít người biết công việc của ông và thậm chí số người đánh giá cao nó còn ít hơn.
Hơn nữa, ông đã trải qua rất nhiều khó khăn trong cuộc sống của mình. Trong nhiều năm, ông chịu đựng chứng lo âu và những cơn đau đớn thường xuyên của bệnh tâm thần. Ông đã bị những cơn ác mộng, mất ngủ và đờ đẫn, cùng những bệnh khác. Điều này không phải là để đề cập đến những khó khăn tài chính của mình. Ông chỉ có thể bán một bức tranh trong đời sống của mình và cần giúp đỡ về tiền bạc để sống ở mức tối thiểu.

Xem xét hiện tượng nổi tiếng của tác phẩm của ông sau này, điều đó thật là bi thảm. Rất bi thảm, trên thực tế nó truyền cảm hứng để sáng tác bài hát “Vincent”.

Nhưng tôi tìm thấy một cái gì đó thú vị: bất chấp tất cả những khó khăn trong cuộc sống của mình, Vicent Van Gogh vẫn nỗ lực để sáng tạo ra rất nhiều bức tranh tuyệt vời. Làm sao mà có thể thế được? Điều gì làm cho nó có thể?

Câu trả lời là ông đã có một người ủng hộ mạnh mẽ, Theo – em trai của ông.

Không giống như anh trai của mình, Theo van Gogh không nổi tiếng. Chỉ có một ít người biết về ông. Nhưng ông là người đứng sau Vincent van Gogh, người đã giúp đỡ họa sĩ quá cố sáng tác nhiều tác phẩm lớn.

Theo là một người ủng hộ bền bỉ của Vincent qua suốt tất cả các khó khăn của ông. Ông Vincent hỗ trợ về tài chính, nhưng quan trọng hơn, ông ủng hộ anh trai về tình cảm. Bức thư của ông gửi cho Vincent đầy những lời khen ngợi và khuyến khích. Ông tiếp tục tin tưởng vào anh trai của ông cho dù có chuyện gì đi nữa. Tôi nghĩ rằng nó an toàn để nói rằng Vincent có thể trở thành nghệ sĩ tuyệt vời như chúng ta đã biết là bởi vì sự hỗ trợ liên tục và không bao giờ cạn của em trai mình.

Có một bài học quan trọng ở đây: đừng bao giờ đánh giá thấp giá trị của người ủng hộ. Cho dù bạn nghĩ bạn mạnh mẽ như thế nào, bạn vẫn cần một người ủng hộ tin tưởng vào bạn. Cuộc sống không phải lúc nào cũng tốt đẹp. Luôn luôn có những thời điểm khó khăn. Việc có những người tin tưởng vào bạn qua tất cả các thời kì đáy tạo ra rất nhiều sự khác biệt.

Nếu bạn có một người ủng hộ, hãy biết ơn họ. Không nên lợi dụng họ. Bạn có thể không nhận ra, nhưng những gì bạn đạt được bây giờ rất có thể vì những người ủng hộ của bạn. Họ là những người nâng bạn lên khi bạn đang xuống.

Nhưng sau đó, bạn cũng phải làm phần việc của bạn: làm một người ủng hộ bền bỉ với người khác. Hãy tin vào những gì họ làm và đưa họ sự cổ vũ không bao giờ vơi của bạn. Hãy là một “Theo” cho “Vicent” của bạn. Bạn không bao giờ biết mọi chuyện có thể đi xa tới đâu.

 

Cuối tuần lang thang trên mạng đọc được 1 số bài viết về HR, trí ít thì đấy cũng là ngành học của mình, là nghề nghiệp mong muốn nên quyết định lập 1 trang nhỏ về phần Quản trị nhân sự này, kiến thức học ở trường thì không đủ nên vừa phải mò mẫm vừa phải tiến lên. tất cả vì con đường lập thân thôi:D cố lên nào:))

Đầu tiên sẽ là bài giới thiệu về nghề quản lý nhân sự.

Thu hút và giữ chân những nhân viên có đủ tiêu chuẩn nhất và sắp xếp những công việc thích hợp nhất với họ là một điều hết sức quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp quá lớn không thể cho phép sự liên hệ gần gũi giữa cấp lãnh đạo cao nhất của công ty với nhân viên được. Và khi đó, nhân viên quản lý nhân sự sẽ có nhiệm vụ làm cầu nối cho vấn đề này.

Quản lý nhân sự là gì?

Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.

Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả. Quản lý nhân sự có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực, không riêng gì trong sản xuất kinh doanh.

Nhiều vị trí dành cho bạn trong lĩnh vực mới này

Trong một tổ chức, công ty nhỏ thì trưởng bộ phận quản lý nhân sự có thể phải giải quyết tất cả mọi khía cạnh về công việc nhân sự. Nó đòi hỏi người phụ trách công việc này phải có một vốn kiến thức khá rộng. Trách nhiệm của trưởng phòng quản lý nhân sự khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của công ty. Trong một tập đoàn lớn thì ban quản lý nhân sự hàng đầu thông thường phát triển và quản lý các chương trình, chính sách về nguồn nhân lực của công ty. Những chính sách này thường được thực thi bởi giám đốc hoặc người quản lý nhân sự, trong một vài trường hợp là giám đốc của các ngành có liên quan.

Giám đốc nhân sự có thể giám sát một vài bộ phận. Mỗi người giám sát mỗi bộ phận như vậy phải là người có kinh nghiệm quản lý và có chuyên môn về một lĩnh vực hoạt động của quản lý nhân sự, ví dụ như mảng việc làm, mảng bồi thường, lợi ích, đào tạo và phát triển, hay các mối quan hệ trong nhân viên.

Nhân viên tuyển dụng thực hiện các công việc như tuyển nhân viên và sắp xếp công việc, phân chia việc làm cho nhân viên. Người tuyển dụng duy trì mối liên hệ trong cộng đồng từ các trường cao đẳng cho đến đại học để tìm ra những ứng cử viên triển vọng cho công việc. Họ có thể phải di chuyển rất nhiều. Nhân viên tuyển dụng phải sàng lọc, phỏng vấn, và đôi khi phải kiểm tra các ứng cử viên. Những nhân viên này cũng giải quyết những vấn đề liên quan đến sự công bằng về quyền lợi giữa các nhân viên hoặc cơ hội thăng tiến của nhân viên trong những tổ chức lớn. Họ kiểm tra và giải quyết những phàn nàn, kiểm tra và kết hợp các nguyên tắc để đưa ra sự can thiệp cần thiết, đồng thời họ cũng biên soạn và trình những bản báo cáo thống kê về vấn đề này.

Tương tự như vậy, phỏng vấn viên là người giúp kết nối các yêu cầu của công ty với những người tìm việc đủ tiêu chuẩn.

Nhân viên lương thưởng và phúc lợi quản lý hệ thống tiền lương, các khoản tiền liên quan đến thu nhập của người lao động. Họ lập kế hoạch chăm lo phúc lợi và đời sống nhân viên, quản lý hợp đồng lao động, hồ sơ nhân viên. họ thường quản lý hệ thống đánh giá hoạt động của công ty, thiết kế chế độ khen thưởng như tiền thưởng cho các kế hoạch hoạt động thành công, hoàn thành công việc xuất sắc, … Tất cả những công việc của họ đều nhằm đảm bảo tính công bằng về quyền lợi của người lao động trong công ty với nhau, ngữa công ty họ với công ty khác, và phù hợp với quy định lương thưởng và phúc lợi của Nhà nước.

Nhân viên quản lý về lương bổng của nhân viên là những người quản lý các chương trình về lương bổng của nhân viên công ty, đặc biệt là về bảo hiểm sức khỏe và trợ cấp lương hưu.

Chuyên gia phân tích công việc phân tích công việc, thực hiện chỉ đạo các chương trình cho các công ty và có thể chuyên về những lĩnh vực chuyên môn như phân loại vị trí công việc. Họ thu thập và kiểm tra những thông tin chi tiết về yêu cầu công việc để chuẩn bị cho bản miêu tả công việc. Bản miêu tả công việc sẽ giải thích về những nhiệm vụ, đào tạo và kỹ năng mà từng công việc yêu cầu. Mỗi khi công ty lớn đưa ra một công việc mới và xem xét lại những công việc đang có thì công ty sẽ phải nhờ đến kiến thức chuyên môn của các nhà phân tích công việc.

Chuyên gia phân tích ngành nghề thường là ở các công ty lớn. Họ thường quan tâm đến các hệ thống phân loại ngành nghề và nghiên cứu những ảnh hưởng của ngành và các xu hướng ngành nghề đến mối quan hệ giữa nhân viên và công ty (việc ở lại hay ra đi của nhân viên trong công ty). Họ cũng có thể làm các việc liên lạc thuộc kỹ thuật giữa công ty của họ với các công ty khác, với chính phủ và liên đoàn lao động.

Nhân viên quản lý dự án, hỗ trợ nhân viên, còn được gọi là quản lý phúc lợi nhân viên là những người chịu trách nhiệm về rất nhiều chương trình bao gồm từ an toàn nghề nghiệp, tiêu chuẩn và thực tiễn về sức khỏe, kiểm tra y tế và chữa bệnh, các hoạt động trợ giúp, an toàn máy móc, xuất bản, dịch vụ lương thực thực phẩm, và nghỉ ngơi giải trí. Ghi nhận những đề xuất của nhân viên, chăm sóc cho trẻ em và người già, các dịch vụ hướng dẫn…

Nhân viên quản lý về đào tạo huấn luyện và phát triển: chỉ đạo và giám sát các chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên.

Chuyên gia đào tạo huấn luyện nhân viên: đặt ra kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo rất nhiều hoạt động đào tạo. Những người huấn luyện tư vấn cho các giám sát viên ở nơi làm việc về tăng hiệu quả làm việc và chỉ đạo các buổi giới thiệu định hướng, sắp xếp các đợt huấn luyện về công việc cho nhân viên mới. Họ cũng giúp nhân viên duy trì và nâng cao những kỹ năng trong công việc, chuẩn bị cho những công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn. Họ giúp cho các giám sát viên nâng cao kỹ năng giao tiếp giữa người và người để làm việc hiệu quả với nhân viên. Họ có thể thiết lập các kế hoạch đào tạo cá nhân để củng cố thêm những kỹ năng đã có của nhân viên hoặc dạy cho người mới…

Trên đây là những vị trí phổ biến trong lĩnh vực quản lý nhân sự – 1 ngành nghề đang lên hiện nay và có nhu cầu tuyển dụng không thấp. Có rất nhiều vị trí tiềm năm phù hợp với khả năng, tố chất của từng bạn.

Những điều kiện để thành công trong nghề quản lý nhân sự

Khi đất nước bước vào giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế như ngày nay, quản lý nhân sự đang trở thành một trong những ngành hấp dẫn thu hút được nhiều nhân tài. Vậy những yếu tố nào là cần thiết để gia nhập lĩnh vực này?

Chìa khoá dẫn đến thành công trong ngành quản lý nhân sự là khả năng đánh giá và sự suy xét thận trọng. Bạn phải là người đáng tin cậy vì bộ phận quản lý nhân sự là nơi nắm rõ thông tin về nhân viên hơn bất kì bộ phận nào khác. Ở đây, nguyên tắc bảo mật được đặt lên hàng đầu. Những thông tin mật như nhân viên nào sẽ được thăng chức hay bị sa thải, lương tháng hay bản đánh giá công việc của các nhân viên đều được giữ kín.

Để làm việc được trong lĩnh vực quản lý nhân sự, bạn phải là người của mọi người – cư xử đúng mực và luôn biết lắng nghe. Hàng ngày bạn tiếp xúc với bao con người với từng ấy tính cách khác nhau, nếu không tỏ ra khôn khéo và quảng giao thì có lẽ quản lý nhân sự không phải là mảnh đất thăng hoa của bạn.

Ngoài ra, thấm nhuần văn hoá công ty, thiết lập và duy trì tốt các mối quan hệ, sử dụng và điều phối nhân lực hiệu quả cũng là những yếu tố kết tinh cho con đường phát triển của các nhà quản lý nhân sự.

Kĩ năng làm việc nhóm và làm việc độc lập cũng là những kĩ năng cần thiết cho nghề quản lý nhân sự.

Không chỉ quan trọng trong lĩnh vực quản lý nhân sự nói riêng, các kĩ năng trên cũng là kim chỉ nam dẫn đến thành công trong nhiều ngành nghề khác. Cánh cửa quản lý nhân sự đang rộng mở chờ đón những tài năng không ngại khó và biết đón đầu thách thức.

“Người thông minh thích học, nhưng người ngu lại thích dạy.”
-Chekhov (Nga)-

Cao đo nỗi buồn
Xa nuôi chí lớn
Dẫu làm sao thì cha vẫn muốn
Sống trên đá không chê đá gập ghềnh
Sống trong thung không chê thung nghèo đói
Sống như sông như suối
Lên thác xuống ghềnh
Không lo cực nhọc

Hồi sinh viên mình có chiếc quạt điện, chẳng hiểu sao đang yên đang lành nó lại quay rất chậm, rồi không quay nữa, nóng rực. Mà sinh viên thì lấy đâu ra tiền mua mới, thế là vác đi sửa. Ra hàng sửa quạt, bác thợ điện già tháo ra ngó nghiêng một hồi, rồi cầm cái búa gõ “cốp” một phát, thế là lại chạy ngon lành. Đến khi thanh toán, bác lấy mình 20K (thời đó một suất cơm là 5K). Mình tuy vẫn móc tiền trả nhưng vẫn than thở: “Bác lấy búa gõ có mỗi một cái mà lấy cháu đắt thế ạ?”. Ông bác thợ điện già cười nói kiểu nửa đùa nửa thật: “Để có một cái gõ búa đó, bác mày phải có đến 30 năm trong nghề rồi cháu ạ. Tại sao gõ búa? Gõ ở đâu? Mạnh nhẹ thế nào? Không hề dễ dàng đâu”. Mình ngẫm cũng có lý nên trả tiền rồi về.

Ngày nay có nhiều bạn trẻ mới ra trường, nhìn những người đi trước kiếm nhiều tiền một cách khá đơn giản (thậm chí chẳng làm gì nhiều, thi thoảng ký một chữ) thì cho rằng mình đang bị đối xử không công bằng, đòi tăng lương, đòi giảm công việc, đưa ra yêu sách hoặc bức xúc bỏ việc… Rồi cũng lại vật vã khổ sở chẳng đâu vào đâu.

Ngẫm lại chuyện ông bác thợ điện già ngày nào, chắc chắn bác ấy cũng đã có một thời lao động miệt mài vất vả, tích lũy kinh nghiệm, tích lũy uy tín, mối quan hệ khách hàng, vốn liếng mở cửa hàng… mới có được cú gõ búa trị giá 20K đấy. Nên mình nghĩ cuộc sống cái gì cũng có giá của nó cả, vất vả trồng cây thì sẽ có một ngày ăn trái ngọt. Đừng có vừa trồng cây vừa ghen tức với người đã ngồi ăn trái, để rồi vội vã hỏng việc hoặc tệ hơn là trèo rào sang hái trộm thì sớm muộn cũng ăn đòn.

đây là chia sẻ của 1 bác làm hr mình đọc được trên http://www.facebook.com/daotaonhansu

thấy khá hay và đáng suy ngẫm:D

Chiếc lá nhỏ như vô tình rơi xuống
Gió vô tình cuốn lá mãi xa cây.
Đối với lá cây vẫn là tất cả.
Lá đi rồi cây có đứng nhìn theo.
Gió cuốn lá theo vòng tròn hạnh phúc.
Cây thẫn thờ với cảm xúc không tên.
Vẫn mỉm cười cầu chúc lá bình yên.
Nhưng trong lòng con tim đang thầm khóc ♥

Gotta Be Somebody – Shayne Ward

Cuộc sống giống như việc đi xe đạp.
Muốn cân bằng, bạn phải luôn chuyển động!

Xòe bàn tay thả yêu thương vào gió..

• Cho buồn phiền mau chóng hóa thành tro 🙂

Người ta hay khuyên nhau rằng : “Thôi quên nó đi, có cái gì đâu mà, chẳng qua cũng chỉ là 1 đứa con gái, không đáng để phải nghĩ ngợi như thế đâu..”

Người ta chẳng bao giờ hiểu được cảm giác của người trong cuộc, khi đã yêu thật lòng 1 người, dù có tồi tệ, xấu xa, có “không đáng” đến mấy thì vẫn sẽ dành trọn hết tình cảm của mình cho người đó. Liệu có ai hiểu yêu thương là khó có thể dừng lại:-ss

Đấy là cái gọi là tình yêu. Bạn không biết mình đã bắt đầu tình yêu ấy từ đâu.. và đôi lúc bạn cũng không biết mình phải dừng lại thế nào. Thật sự là không biết đứng lại thế nào. . .

Người ta nói sao tôi không thể quên được người ấy? Không phải tôi không thể quên , là tôi không thật sự cố gắng để quên người ấy thôi…

Cũng có người hỏi “Phải mất bao lâu để quên được người ấy?” .Tôi không biết, tôi không có câu trả lời nào cho câu hỏi ấy cả. Tôi chỉ biết đến 1 lúc nào đó, khi tôi không đủ sức để tiếp tục nữa, khi nỗi đau đã đạt đến đỉnh điểm, tôi sẽ dừng lại như là bản năng của con người thôi, đau tự khắc sẽ buông mà.. 🙂

Như có ai đó đã nói rằng “Thời gian chữa lành hầu hết mọi thứ , hãy cho “Thời Gian” một chút thời gian…”

Hoặc là ta sẽ quyết định quên em, hoặc là sẽ yêu em thật sâu. . .

Thanh Niên Tự Do

Chia Sẻ Cộng Đồng

VietPress

Thông tin tổng hợp

~ Yappa ~

~ Nhà của Yap ~

THỦY MỘNG LA HÁN

https://www.facebook.com/andy.ngo2

Trần Thu Trang F-Corner

F = Facebook, Fans, Feminism, Flame, Foolish, Free, Friends, Funky, Funny...

Trang Hạ

Đàn bà đích thực